为标准公司事务出售办理，保证公司长远利益和继续稳定发展及平衡各区域事务员利益，特拟定此办理准则。首要的意图是，根据各自事务员前期对商场的了解结合实在的状况对商场进行区域区分，根绝商场穿插现象，事务人员根据商场区分状况，进行各自商场区分后的商场开发和商场保护。
此规定是作者自己曾实地教导过的制造业产销一体的中型公司，一切数据都是实践事例，由自己原创，原创不易，请朋友们重视、点赞、转发、谈论，谢谢了！
★担任产品交给并安排施行售后服务，并将售后服务的信息反馈给有关部门进行改进。
★公司一切事务人员现处于出售初期，对事务人员出售区域进行了大略区分，公司的全体出售思路是以事务开发相应商场区域+分公司运营本省。
★原则上各事务员做好各自区域的事务，不允许跨区操作，特殊状况在外（跨区域的有必要征得所在区域事务员的赞同，牵扯到分公司的有必要通过出售司理赞同）。假如不通过相应程序，扣罚该事务员绩效，且该客户成绩归于所在区域事务员。
a.客户在X区，找到X区的事务员，由Y区的客户签合同收购的（X区转给Y区事务员成绩归于区）
b.客户在X区，找到Y区的事务员，由Y区的客户签合同收购的（成绩归于Y区）
c.客户在X区，找到Y区的事务员，由X区的收购商付款并签定合同的（Y区转给X区事务员成绩归于区）
★各区域事务员接到非自己区域的咨询电话或询盘、订单，应自觉将客户信息转交该区域客户。
★公司客服部只做服务，如有自己服务区域内客户转介绍或其他方法获取订单，转交给相应区域事务员。
★公司正常调集的事务员，在工作调集之前填好原区域的《客户资料移送表》，移送给出售司理。原区域范围内发生过事务来往的，今后客户再与此事务员联络时，事务员有职责与责任将信息交回给公司，原区域悉数客户天然转移到现区域担任人名下。
★事务员在离任时需求将客户的概况信息，与公司出售部做好客户移送手续。财务部需凭出售中心总监签字后的《客户资料移送表》才予核算薪酬及提成。
★离任人员的区域原则上由公司指定人员代为办理。署理事务员在担任此区域期间有事务促进的，成绩及提成正常结算。若有新人添补原空缺区域时，在新人上任7天今后，指定人员需无条件将此区域的悉数客户转交给相应事务员，包含正在跟进的订单。若有特殊状况的，需求事务员以书面的方式存案到公司出售中心，假如没有书面提出的请求，任何人口头说的一概无效。
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