在这里，本乡化不仅仅包括招聘本地职工的意思，还会针对本地状况作更深一步的开发。如在北京区域招聘下岗大嫂作理货员，在上海招聘社区大街人员进行信息搜索搜集等等，均是本乡化战略最出色最深化的延伸。
经过这基本上清一色的我国籍职工来办理当地可口可乐体系，参加世界第一品牌的实践办理和运作，使得可口可乐（我国）有限公司职工可以站在伟人的肩上，运用最先进的办理和运作手法，开发商场和拓宽途径，因此可口可乐（我国）有限公司的生长速度非同一般。反过来，这又能促进企业最大极限地考虑当地的实在的状况，展开量体裁衣的活动，因此就不会像许多跨国企业来到非本乡国家后不服水土。所以，2001年本乡人员推出的夏日可口可乐方正电脑动感互连你我他促销活动成功了，针对亚太区推出的酷几果汁成功了，本王化品牌”醒旦”上市成功了..…..
可口可乐公司本乡化战略虽获得行之有效的成果，但它并没有故步自封，紧抱着其理念不放。近年来,可口可乐公司交推出THINK LOCAL.ACT LOCAL的本乡化思维，其关键为:依据本乡的需求而作相关的决议。适应北京近年来获得的可观成果和行将成为2008年奥运会主办城市所需强壮的人力支撑，可口可乐公司于2002年12月将原可口可乐（我国）公司北京办事处调整升格为隶属于亚太区的独立北京区。一起，为2008年作预备，对北京区实施更为本乡化的人才方针，北京区选拔和选拔人才将有更大的自主权。
